A BCG apresentou, no seu mais recente livro Profit from the Source: Achieving Multiple Forms of Competitive Advantage, dez medidas para os líderes e para as organizações colocarem os fornecedores no centro da sua estratégia e potenciar a sua capacidade de abastecimento.
O objetivo da publicação é, segundo comunicado, “(…) extrair mais valor dos fornecedores para fazer com que as empresas alcancem o êxito entre crises de cadeias de abastecimento, inflação desenfreada e escassez de energia”.
As medidas estão divididas pelos três âmbitos da vida da empresa.
Na perspetiva da organização, a BCG destaca a atribuição de um papel central à equipa de abastecimento no ciclo de vida de um produto, do início ao fim.
Quanto ao ecossistema da empresa, nomeadamente à rede de fornecedores, uma medida apresentada é o desenvolvimento de relações just in case para aumentar a resiliência e a proximidade.
Outra das medidas é o trabalho com os fornecedores para reduzir as suas emissões de carbono e a aceleração do caminho rumo à neutralidade carbónica.
A última medida deste âmbito é a reorganização da função de abastecimento, de modo a contemplar os fornecedores como uma fonte de investimento da pesquisa, desenvolvimento e inovação.
Sumário das 10 medidas potenciadoras da cadeia de abastecimento:
- Dedicar cerca de 25% do seu tempo a questões relacionadas com fornecedores e aquisições de materiais, forjando novas relações com os que são mais importantes para o negócio.
- Construir relações próximas com os CEOs dos principais fornecedores, que representem metade do orçamento das organizações contratantes.
- Dar ao diretor de produto novas funções que se foquem no crescimento rentável e não apenas na redução de custos, trabalhando com os seus fornecedores para prever o inesperado.
- Dar à equipa de abastecimento um papel central no ciclo de vida do produto, do início ao fim, para que possam contribuir de forma integrada desde a idealização à pós-produção do produto.
- Automatizar as tarefas administrativas rotineiras de abastecimento, combinando as virtudes da criatividade humana e da tecnologia digital.
- Dar aos gestores de compras a tecnologia baseada em inteligência artificial necessária para melhorar a sua tomada de decisão.
- Exigir um compromisso inicial para duplicar as poupanças dos fornecedores em troca de um pacote agregado de apoio empresarial para combater a inflação desenfreada.
- Desenvolver relações just in case, e não just in time, com os fornecedores para aumentar a resiliência e a proximidade.
- Trabalhar com os fornecedores para reduzir as suas emissões de carbono e acelerar o caminho em direção à neutralidade carbónica.
- Reorganizar a função de abastecimento para que contemple os fornecedores como uma fonte de investimento no âmbito da pesquisa, desenvolvimento e inovação.
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