A Empor Spirits revelou esta quinta-feira (29 de outubro) a sua nova identidade gráfica. Numa apresentação reservada à imprensa, a empresa mostrou que o seu crescimento no país tem sido forte: em 2014 a faturação rondou os 5,5 milhões de euros e este ano deverá atingir um total de 7,2 milhões de euros, valor que corresponde a 400 mil litros.
Para 2016, a Empor Spirits quer reforçar a sua estratégia e posicionamento, já sob o novo claim – Defined By Excellence. O objetivo, revelou Inês Machado, Marketing & Communication Director da Empor Spirits, é “atingir a liderança do segmento de luxo no mercado de vinhos e bebidas espirituosas”, no qual conta já com um portefólio com 21 marcas e mais de 200 referências.
A acompanhar a nova estratégia e o novo claim surge ainda uma nova imagem “com um estilo moderno, clean e simples e uma gama cromática que vai do dourado de luxo às tonalidades acastanhadas das bebidas espirituosas”, uma aposta que quer posicionar a Empor como uma empresa “contemporânea, sofisticada e de excelência e, em simultâneo, descontraída que pretende com a sua gama de produtos proporcionar ao consumidor momentos e experiências baseados no conceito de Bem Viver”.
“Ao longo destes anos temos vindo a representar e construir marcas de vinhos e espirituosas de uma forma sustentável e inovadora, apostando em estratégias com base na credibilidade, seriedade e empreendedorismo. Para reforçar a presença dos produtos que representamos junto do público temos já a curto prazo, para a época natalícia, preparadas algumas ações nomeadamente o desenvolvimento de novos SKU’s das nossas marcas mais fortes, que aliam produtos de elevada qualidade e uma excelente imagem, a um preço alinhado com o atual poder de compra dos portugueses”, refere Inês Machado.
Segundo a Empor Spirits, a evolução da companhia tem rondado uma média de 55% por ano. Para este desempenho têm contribuído marcas fortes do portefólio, como a Bulldog Gin e a Ruinart.
2016 deverá ser marcado pela entrada de uma nova categoria, o Rum, até agora uma ausência no portefólio da empresa; pela entrada de novas marcas; pelo desenvolvimento de novas propostas sazonais; a abertura de uma nova loja; o aumento da estrutura de marketing e vendas da companhia; e por uma mudança nas instalações da empresa.
