Formar a sua equipa pode ser essencial, especialmente se pretender atingir determinados objetivos no seu negócio. Para além disso, apostar em formação pode ser uma boa forma de mostrar aos seus colaboradores que os considera essenciais na equipa e, por isso, merecedores de investimento, mantendo-os, dessa forma, satisfeitos.
São vários os estudos que indicam que um colaborador mal preparado para desempenhar as suas funções acaba por abandonar a sua posição no primeiro ano. Mas formar esse colaborador pode ser bem mais barato do que pensa, até porque se este acabar por abandonar a organização por falta de formação acabará por perder em produtividade e terá que, eventualmente, perder mais tempo num novo processo de recrutamento.
Mas quais são os verdadeiros benefícios da formação?
Apesar do investimento que terá que fazer, formar todos os seus colaboradores, até aqueles com mais experiência, poderá trazer enormes benefícios para a sua empresa:
- Um colaborador com as ferramentas certas para desempenhar a sua função ajuda o negócio a crescer;
- A formação é uma boa forma de atrair talentos, até porque as novas gerações, ou os chamados ‘Millennials’, querem mais do que um salário ao final do mês: querem sobretudo desenvolver novas competências;
- A formação é uma importante forma de manter a sua equipa satisfeita. Só desta forma sentirão que poderão contribuir ativamente para o desenvolvimento da empresa e para o seu sucesso;
- Para além disso, formar os seus colaboradores aumenta a sua taxa de retenção, fidelização e compromisso para com a empresa. Um colaborador a considerar sair da organização tem mais probabilidades de ficar se sentir que tem a oportunidade de desenvolver as suas competências na empresa;
- A formação é, acima de tudo, essencial para a transferência de conhecimento. É muito importante que os seus colaboradores partilhem informação uns com os outros. Isto ajudá-lo-á a criar uma equipa multidisciplinar e ‘rica’ em entreajuda.
Se ainda não está convencido, saiba que investir na formação dos seus colaboradores é sempre uma boa decisão para o negócio. Os ganhos a longo prazo podem ser imensos e farão, certamente, a diferença. Investir na qualificação da sua equipa e até no desenvolvimento de novas competências só pode ser positivo.
Os colaboradores mais experientes também devem receber formação
É também importante que não caia no erro de achar que os seus colaboradores mais velhos e, por isso, mais experientes, não precisam de receber formação. Um colaborador com 40 anos provavelmente já terá uma experiência de 18 anos, mas ainda tem cerca de 25 anos de trabalho pela frente.
É muito frequente algumas organizações acreditarem que os seus colaboradores mais velhos são mais resistentes à mudança, menos moldáveis e até mais dispendiosos, deixando-os, por isso, de fora das suas estratégias de formação. Contudo, estas gerações são também mais pacientes e maduras e possuem maior experiência para lidar com problemas complexos, tendo a capacidade de encarar uma iniciativa de formação com um olhar crítico.
Nesse sentido, é importante que não deixe os seus funcionários mais experientes de fora da sua estratégia de formação e desenvolvimento de competências, até porque são sobretudo estes que precisam de uma pequena atualização em relação às tendências do mercado. Investir na formação destes colaboradores pode ser uma boa forma de os manter entusiasmados com o cargo que desempenham, já que é sempre uma oportunidade para ficarem a conhecer novas perspetivas em relação ao mercado onde operam.
De que está à espera para começar a desenhar a sua estratégia de formação?
