A Dachser anunciou durante os últimos dias estar a empenhar-se na digitalização das suas operações, pretendendo, desta forma, ser líder no segmento da logística até ao ano de 2030.
De acordo com o explicado, com o mundo empresarial ainda a ressentir-se dos efeitos da pandemia e da guerra, a operadora considera que para “dar resposta à subida dos custos energéticos, à inflação e às galopantes taxas de juro, assim como às restrições comerciais, as empresas estão a repensar a sua estratégia face às cadeias de abastecimento.”
“Estamos perante um afastamento dos processos “just-in-time” – que visam minimizar os custos enquanto maximizam a eficiência – e a caminhar em direção a estruturas de negócio que permitam uma maior resiliência, através, por exemplo, do duplo abastecimento e do aumento do armazenamento. A Dachser iniciou esta jornada de transformação há vários anos e, desde então, nunca abandonou este caminho – nem mesmo em tempos de crise”, explica-se em comunicado.
Metas para 2030
No início da próxima década, a Dachser pretende oferecer soluções logísticas integradas como o operador logístico mais digitalizado do mundo. A empresa planeia liderar, também, o mercado, tanto na qualidade como no serviço, através, por exemplo, da oferta de soluções personalizadas como operador logístico de referência (LLP), o que fará com que os clientes não tenham de gerir as particularidades associadas às relações com os fornecedores de serviços. Isto será possível graças à manutenção de uma sólida rede, associada a sistemas informáticos inteligentes de fácil integração, que permitem à Dachser oferecer este tipo de serviço abrangente a clientes de todo o mundo.
“A nossa mensagem para o mercado é clara: a Dachser é um parceiro de confiança, nos bons e maus momentos e, mesmo nos tempos em que reina a incerteza, como agora, fazer a diferença requer uma visão clara para o caminho a seguir. Só assim saberemos, enquanto empresa, onde queremos estar e as estratégias delineadas para lá chegar até ao final da década”, explica Burkhard Eling, CEO da Dachser. E acrescenta ainda: “Prestamos muita atenção à voz dos nossos clientes e colaboradores para que possamos compreender as suas necessidades individuais e trabalhar em conjunto para desenvolver a melhor solução para o futuro”. Foi assim que a Dachser estabeleceu as suas metas para 2030.
Ainda neste âmbito, a segunda meta da Dachser para 2030 passa pelos processos, nomeadamente através da estimulação de um planeamento de ponta a ponta, expandindo a sua gama de serviços-padrão para transportadores e tornando, cada vez mais, os seus parceiros de serviços uma parte integral da rede global da empresa. Dado o ritmo cada vez maior de digitalização e automatização, a empresa pretende melhorar, de forma sustentável, a eficiência, transparência e tempos de resposta de todos os processos ao longo das cadeias de abastecimento.
Outra das metas – e que é, desde sempre, uma das prioridades da Dachser – continuará a ser a aposta nas pessoas, tendo o operador logístico assumido um compromisso claro com o multinacionalismo, a diversidade e uma cultura orientada para os colaboradores, com ciclos rápidos de aprendizagem e tomada de decisões. Para o CEO da Dachser, o elemento humano é e vai continuar a assumir um papel essencial no setor da logística: “Acima de tudo, a nossa força reside na rede de pessoas, desde a gestão aos estagiários, trabalhadores administrativos, operadores logísticos e motoristas, que partilham uma paixão pela logística. São os seus conhecimentos coletivos e personalidades que nos permitem ter um desempenho de topo”.
Burkhard Eling, CEO da Dachser
Burkhard Eling, CEO da Dachser, acredita que, “ao combinar os benefícios para os clientes com as nossas principais competências, a Dachser tem uma aspiração clara e simples: queremos ser líderes de mercado. Isto significa, também, que temos de nos manter ágeis e flexíveis para nos adaptarmos continuamente às exigências dos clientes, aos novos mercados logísticos, à falta de pessoal qualificado e à agitação geopolítica”. E continua: “À medida que enfrentamos a incerteza do mercado global, as nossas estratégias colocam-nos numa posição que nos permite rapidamente reconhecer e antecipar mudanças – ao invés de reagir –, utilizando a nossa força inovadora para transformá-las numa vantagem competitiva para os nossos clientes”.
